湖北联投“读书月”学习心得连载⑱

发布时间:2024-07-08 10:07

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在第29个世界读书日前夕,为推动全民阅读在湖北联投走深走实,打造精神文明建设高地,增强企业文化软实力,湖北联投开展第三届“争创一流•书香联投”读书月暨党委书记荐书活动,集团党委向广大干部职工推荐了《中国共产党纪律处分条例》《价值之道》《无止之境》《一往无前》《突破天性》五本书籍。希望广大党员干部职工认真领会华润、平安、小米等企业改革转型的成功法则,学以致用、对标对表、见行见效,更好地推动和服务集团高质量发展。同时,扎实开展党纪学习教育,进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。近期,集团微信公众号开设“读书月”学习心得连载专栏,今天推出第十八期。


姚欣  省建筑设计院党委副书记、执行总经理

近期我深入学习了《突破天性-哈佛大学最受欢迎的人格心理学课》这本书,深受启发,进一步认识到,作为一名国企干部,需要不断提升自身素养和能力的重要性。通过学习这本书,我对人格心理学有了更深入的了解,也更加明白如何运用这些知识来提升自身的领导力、沟通能力和人际关系首先,这本书让我意识到,每个人都有其独特的人格特征,而了解和尊重这些特征对于建立良好的人际关系至关重要。在日常工作中,我们需要与各种各样的人打交道,通过理解他们的人格特点,我们可以更好地把握他们的需求和期望,从而更加有效地与他们沟通和合作。这不仅能够提高工作效率,还能够增强团队的凝聚力和向心力。

《无止之境》全面记录了中国平安集团32年综合金融发展历程,及其深化“金融+科技”“金融+生态”,构建金融服务、医疗健康、智慧城市等生态圈的历程,堪称我国改革开放以来企业创新发展的标杆案例。

变,是平安不变的宗旨。读完《无止之境》,我深受触动,书中所传达的不断进取、勇于突破的精神,与当前湖北省建筑设计院所面临的改革转型形势产生了强烈共鸣。

在当今快速变化的市场环境下,建筑设计企业面临着诸多挑战和机遇。改革转型已成为必然趋势,如同书中所强调的无止之境的追求。我们需要有敢于打破传统、创新求变的勇气,还需要有务实高效、精准有力的举措。

以变应变。及时了解市场需求的变化,调整企业的发展战略和业务模式,从空间设计向场景设计转型,从设计向推动策划、设计与运营深度融合,更好地满足市场需求。了解用户的需求和痛点,从功能设计向产品与解决方案设计转型,提供更符合市场需求的整体解决方案。同时,要关注用户体验,从人的角度出发去设计更具人性化的空间和功能。

以新应新。企业在改革转型过程中,要保持对新技术、新理念的敏锐洞察力。要积极投入技术创新,探索数字化、智能化等新技术在建筑设计中的应用,提升设计效率和质量;更加注重绿色、环保、可持续的设计理念;要鼓励员工培养创新意识,敢于挑战传统,在设计理念、服务模式等方面不断推陈出新。

平台聚能。书中提到的合作精神也适用于建筑设计企业,加强团队内部的合作,同时与其他相关领域的企业进行合作,平台聚能,提高公司驾驭大项目、复杂项目能力,匹配集团高质量转型发展需求。一方面,公司目前正在推动与政府、企业、高校的合作,以战略合作、组建联合体等方式,有效链接内外部高端、优质资源;另一方面通过搭建定制型平台,提供定制化的系统解决方案,满足市场个性化、多样化需求的同时推动行业价值回归。

价值创造。在转型过程中,还需加强与其他相关领域的合作与交流,丰富应用场景,拓宽业务领域和发展空间,如同在书中看到的合作共赢的智慧。作为集团的创新智库,发挥经验和技术、人才高地优势,以业务伙伴(BP)的身份融入集团各产业板块业务流,向外链接融合到湖北联投的生态圈,以数智、绿建、策研三大支撑黏合产业链条,以DF+X设计为抓手服务联投生态内每个不同链条的端口,前端引领投资,后端黏合建设、施工、运维,做集团价值的放大器。

《无止之境》为公司改革转型提供了丰富的智慧和经验。建筑设计企业应结合自身实际,积极践行书中的理念和方法,不断创新和进取,在改革转型的道路上实现可持续发展,迈向更高的“无止之境”。


李群宽  省建筑设计院党委副书记、纪委书记、工会主席

近期我深入学习了《突破天性-哈佛大学最受欢迎的人格心理学课》这本书,深受启发,进一步认识到,作为一名国企干部,需要不断提升自身素养和能力的重要性。通过学习这本书,我对人格心理学有了更深入的了解,也更加明白如何运用这些知识来提升自身的领导力、沟通能力和人际关系首先,这本书让我意识到,每个人都有其独特的人格特征,而了解和尊重这些特征对于建立良好的人际关系至关重要。在日常工作中,我们需要与各种各样的人打交道,通过理解他们的人格特点,我们可以更好地把握他们的需求和期望,从而更加有效地与他们沟通和合作。这不仅能够提高工作效率,还能够增强团队的凝聚力和向心力。

党纪学习教育是加强党的纪律建设,推动全面从严治党的重要举措。通过学习《中国共产党党内监督条例》,对照党规党纪,我们必须做到以下几点:

一是着力深化理论武装,做到理论上清醒。政治上的坚定来源于理论上的清醒,必须紧跟党的理论创新步伐,加强理论学习、厚实理论功底,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,要以党中央重大决策部署为重,以省委省政府、集团党委各项工作要求为重,以公司中心工作为重,越是艰险越向前,持之以恒、稳扎稳打,成为善解难题的闯将干将。

二是严肃党内政治生活,做到政治上坚定。严肃认真的党内政治生活,是我们党保持先进性和纯洁性的重要法宝,是解决党内矛盾和问题的“金钥匙”,是广大党员、干部锤炼党性的“大熔炉”。但是,要清醒看到,我们一些党员、干部在党性修养上还有明显不足。解决上述问题,必须以党内政治生活为载体,认真落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度,做到按程序决策、按规矩办事、按制度落实,接受更加严格的党性锻炼、更加深刻的思想洗礼。

三是切实注重实践历练,做到行动上自觉。在省属企业改革中,集团被赋予“三全三商”的全新功能定位,点多、线长、面广的业态使得公司治理难度不断加大,很多地方都是摸着石头过河,站在“风口浪尖”探索,失误有时在所难免,在探索过程中我们要正视发展前进上的错误,敢于面对错误、敢于纠正错误、敢于承担责任,要敢于“迈步子”“挑担子”。

四是发扬党的优良传统作风,做到精神上传承。我们要进一步提高对党风廉政建设的认识,增强廉洁自律的意识,坚决做到作风优良,带头反对形式主义、官僚主义,自觉接受监督。坚决遵守政治纪律和政治规矩,自觉筑牢法律底线、纪律底线、道德底线,要敬畏组织、敬畏法纪,始终做政治上的明白人、行为上的老实人。

五是以条例为做人戒尺,不断规范自身行为。条例是规范党组织和党员行为的基础性法规,能帮我们明确是非界限、守住行为底线。作为一名基层纪检干部,条例既是手中的戒尺,也是悬在头顶的利刃,只有以身作则,以更严的标准要求自己,锤炼自身更加过硬的作风,我们才更有底气去执行纪律。一方面是要时刻绷紧纪律这根弦,时刻守好纪律底线,八小时内严格履职,八小时外毫不放松,真正做到慎独慎微、慎言慎行;另一方面是要用好批评与自我批评,使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,真正做到抓早抓小,防微杜渐。


冉颖  省建筑设计院党委委员、副总经理

近期我深入学习了《突破天性-哈佛大学最受欢迎的人格心理学课》这本书,深受启发,进一步认识到,作为一名国企干部,需要不断提升自身素养和能力的重要性。通过学习这本书,我对人格心理学有了更深入的了解,也更加明白如何运用这些知识来提升自身的领导力、沟通能力和人际关系首先,这本书让我意识到,每个人都有其独特的人格特征,而了解和尊重这些特征对于建立良好的人际关系至关重要。在日常工作中,我们需要与各种各样的人打交道,通过理解他们的人格特点,我们可以更好地把握他们的需求和期望,从而更加有效地与他们沟通和合作。这不仅能够提高工作效率,还能够增强团队的凝聚力和向心力。

《一往无前》这本书讲述了小米从创业到初具规模的过程中遇到的非常有代表性的一些问题,随着这些问题的逐一解决,小米靠着它一流的设计,过硬的质量,亲民的价格,颠覆了多年来中国制造在外国人心中价格低、质量差的印象,甚至有了自己的粉丝文化,成了极具影响力的科技品牌。

我从这本书中学习到了许多对省院目前改革发展很有借鉴意义的经验,结合分管的工作总结了三点心得:

一是在开拓市场方面,小米曾在拓展海外市场时在收权、授权、代理商选择上出现了问题,而对省院而言,中国西北地区市场因当地经济发展水平、建设规模、建设水平和人口分布等因素与湖北省的差异,也会面临类似挑战。这就需要我们带着打破砂锅问到底的务实精神,扎进去透彻理解西北地区的新机会和新事物,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,在当地打造好设计咨询平台品牌口碑,双向延伸产业链,积极扩大装饰、幕墙、园林、钢结构等领域的市场占有,实现多元化。

二是在技术创新方面,小米说“创新决定我们飞得有多高”,只重价值、不重创新,容易使公司将精力放在小步递增的“价值创造”上,这种做法虽然能改善价值,却不足以使公司在市场中出类拔萃。今年以来,公司多次组织中心、分院负责人和设计师与各大院校开展交流座谈,就是为了加强湖北联投“智库”建设,发挥智库影响力,将“知识交流”打造成“知识云端”,提升研究成果到设计产品的转化效率,助力集团产业转型。

三是在质量管控方面,小米也说“质量决定我们走得有多远”,只重创新、不重价值,易使创新仅为技术突破所驱动,或只注重市场先行,或一味追求新奇怪异,结果是超过了业主方的心理接受力。我们需要坚持市场化导向,坚持“专精特新”方向,不仅仅是保证每一张设计图统一的高品质,还要促进质量变革创新,加强全面质量管理,着力提升产品、工程、服务质量,着力推动公司的品牌建设,着力增强公司的市场竞争力,为湖北联投创建一流企业提供省院力量。



朱飞  省建筑设计院党委委员、副总经理




近期,我深入研读了《价值之道——公司价值管理的最佳实践》一书,感触颇深,这本书以独特的视角和深入的分析,阐述了公司价值管理的核心要素和实践方法。它让我深刻认识到,在企业发展过程中,价值的创造、传递与保护是至关重要的。

在实际工作中,我们要注重价值的创造。作为建筑设计院,我们的核心价值在于提供高质量的设计方案和专业的技术服务,为客户和社会价值也是公司的愿景和使命。这就要求我们不断提升自身的专业能力,关注行业动态和技术创新,以满足客户日益增长的需求。同时,我们还要加强团队建设,培养和吸引优秀的人才,为企业的发展注入源源不断的动力。

价值的传递也是不可或缺的环节。我们要加强与客户的沟通与合作,深入了解他们的需求和期望,通过优质的服务和高效的项目管理,将我们的价值传递给客户。此外,我们还要注重与合作伙伴的协同发展,共同打造具有竞争力的产业链,实现共赢。

而价值的保护则需要我们建立健全的风险管理体系。在项目实施过程中,要充分考虑各种风险因素,制定科学合理的应对策略。同时,要加强内部管理,完善各项规章制度,确保企业的运营合法合规,避免因违规行为而导致的价值损失。

通过对《价值之道》的学习,我更加明确了自己的工作方向和目标。在今后的工作中,我将带领团队,紧紧围绕价值创造、传递与保护这一核心,不断提升企业的核心竞争力,为省建筑设计院的发展贡献自己的力量。同时,我也将积极倡导全体员工加强学习,提升自身素质,共同践行价值之道,推动企业实现可持续发展。

总之,《价值之道》这本书为我们提供了宝贵的经验和启示。我相信,只要我们全体员工齐心协力,共同努力,就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业的价值最大化。